新启航 共奋斗 陕棉集团基层在行动(三)
——财务部变“形”记
来源: 陕棉集团   日期: 2019-5-10

        财务部门在当今的企、事业单位中所体现出的重要性日益被人们所认知。财务,不仅是传统意义上的经营活动的记录者,即老话说的帐房先生,更重要的是对企业经营过程中资金运用所产生的大量的财务数据进行统计、计算、归纳、整理、分析。为企业在经营过程中的投资、纳税、融资、生产经营是否健康、是否处于良性循环等等问题做出科学的计算、缜密的预测、监督,为企业发展运行的方向、决策的取舍给出定量、定性的可靠依据。

        企业运行,离不开资金,而资金的监管、使用则是企业的核心问题。为了理顺财务工作,改变公司财务工作现状,努力提高财务工作水平,与时俱进,以适应陕西棉花集团有限公司快速发展的客观需要,解决一直困扰企业的融资难题,保障企业资金血液畅通,为企业发展保驾护航,陕西棉花集团在2019年度工作会后,着力对财务部领导班子进行必要的调整。

        经慎重研究,在财务部门实行财务工作一正三副、审计工作一副的领导梯队管理。由财务总监武缨兼任主任,业务上统一管理,其他副职分工负责。同时,针对企业融资这个薄弱环节,调配具有外联经验、协调能力较强的干部任副职,主攻企业融资。

        新的领导班子上任后,雷厉风行,大刀阔斧的对部门内部进行调整;在财务部门环境面貌上入手,打破之前的办公格局;从调动财务部门全体职工积极性着眼,财务办公室从外到内都发生了显著的变化。

        财务部的“三变”

        一变:环境变。

        从财务部办公环境上着手,号召全办公室人齐动手,一起改造财务部的工作环境。多余的桌椅挪出来了,废旧的电脑丢弃了,私人物品隐藏起来了;桌子椅子排排坐,花花草草放进来,文件物品列整齐。整个办公室面貌焕然一新。

        二变:人员变。

        正副主任调整。

        经过公司公开招聘,百里挑一,招聘一名新同事,五月节后正式上岗,使得几十年没有人员大变动的财务部有了新气象、新鲜血液。

        三变:工作变。

        人员变动后,随之带来的是工作内容的变化。

        一是理清公司的债权债务关系;二是从规范财务制度,从财务行为上着手,继续贯彻执行供销企业集团下达的“财务规范年”的要求;三是计划对每个员工的工作内容、岗位职责进行调整。四是,将融资工作作为财务部今年工作的重难点,积极应对,全力以赴。

        财务部经此一番调整变动,展现出一派欣欣向荣的气象,大家工作积极性也提高了,心情更舒畅了,同事开玩笑说越来越喜欢他们财务室了。

        问渠那得清如许,为有源头活水来。只有行动起来,才能有源源不断的新鲜血液注入进来,才能生机盎然,活力四射,才能使整个企业真正的活起来。

        新启航,共奋斗!

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