在2019年度工作会议上的讲话
陕西供销企业集团总经理 武静元
来源: 办公室   日期: 2019-1-30

        同志们:

        下面,按照会议安排,我代表集团经营层就2018年主要工作和2019年工作计划报告如下:

        一、2018年工作回顾

        2018年,集团经营层在集团党委和董事会的正确领导下,坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持把党委会研究讨论作为经营层决策重大问题的前置程序,克难攻坚,真抓实干,有力推动集团实现由外延式发展向内涵式与外延式发展相结合的发展方式的转变,“以案促改”全面完成,经济运行稳中有进。

        (一)坚持多点联动,全面完成各项工作任务

        一是各项经济指标持续增长。在集团参控股企业不变的情况下,2018年汇总营业收入36.88亿元,完成全年任务的104.18%;汇总实现净利润1.48亿元,完成全年任务的103.71%。集团本部完成收入3716.4万元,较去年同期增长11.05%;利润总额379.48万元,同比增长12.15%,完成年初计划的100.38%。

        二是项目资金争取力度不断加大。大力实施项目带动战略,不断强化项目库建设,积极申报全国总社及省社各种项目。先后成功争取全国总社“新网工程”项目资金6500万元、省社“新网工程”项目资金1100万元。其中,以陕西棉花集团灞桥区仓储区为基础,积极争取项目资金推进国际港务区仓储物流中心建设,旨在为农产品提供统一包装服务,为集团及电商农产品线上线下销售提供仓储物流服务。目前,项目已通过立项,相关设备采购已进入招标阶段。去年,集团与闽商合作成立的陕西供销新时代供应链有限公司也顺利推进。

        三是金融服务领域全面拓宽。集团严格按照“封闭性、合规性、审慎性和市场化”原则,突出“集团主导、县上配合、独立核算、自负盈亏”的市场化运作方式,开展了陕西供销农村信用服务体系试点工作。首批汉阴县、眉县、靖边县3个试点县均已揭牌成立。供销合作发展基金严格依照法律法规和基金动作的各项要求,合法合规运营,严格管控风险,分类开展投后监控,采取措施及时处置已暴露的风险项目。截止12月底,顺利完成全年5000万元的投资目标,累计决策总投资36000万元。

        四是展示展销活动突出实效。先后举办或组织子公司参加“2018中国(青岛)国际食品博览会·陕西农产品展”、“2018香港国际茶产业博览会陕西茶叶展”及“2018智利国际食品展陕西农产品展”等境内外展会20余场。2018智利国际食品展期间,陕北苦荞、陕南食用菌等系列产品,现场签订销售协议和达成合作意向4份,意向金额1200万元。杨凌农高会期间,陕西供销展区销售额突破500万元,意向订单数300多个,订单协议金额8300万元。

        (二)严格企业管理,为“以案促改”奠定坚实基础

        一是建立健全规章制度。去年,集团制定了《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事长办公会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《关于进一步加强产业精准扶贫企业规范管理工作的通知》等30余项管理制度,明确了重大事项议事决策、投融资贷款、项目建设等事项的原则和要求,全力做到按制度办事、按规矩办事,集团逐步形成自下而上的科学决策方式。

        二是推动全资企业改革。2018年,陕棉集团抢抓发展机遇,优化生产经营结构,作为“供销e家·西北仓储物流中心”、“陕西供销集团产业融合流通服务项目”承建主体单位,全力推进项目实施并取得阶段性成效。储运公司依托农副产品流通协会,加大农副产品营销力度,取得显著成效。果品公司通过陕西供销蔬菜直通车、农产品展销等业务,不断激发混合所有制企业活力。蔬菜直通车实现销售1196.94万元,同比增长64.9%。新华源公司不断健全法人治理结构,完善各项管理和内控制度,规范化管理水平得到提升。

        三是强化产业扶贫企业管控。2018年初,为了切实加强产业扶贫企业的管理,集团制定下发了《关于进一步加强产业精准扶贫企业规范管理工作的通知》和《关于制定产业扶贫三年计划的通知》,明确了工作任务及职责要求,对企业管理提出了具体要求和措施。集团实施了2018年全省脱贫攻坚春季攻势,由省供销社3名党组成员和供销集团领导班子带队,组织40名干部员工,分15个工作组,分赴50家扶贫企业,围绕十二项具体工作任务,以实地督导、查阅资料和走访贫困户等多种工作方式相结合,督导各企业全面加强企业管理、落实产业扶贫工作。

        四是加大非扶贫企业研判力度。发挥内部审计监督管理作用,对集团本部及控参股公司进行内部审计。对个别出现重大问题的企业进行了专题研判,按照一企一策、因企施策的原则,提出了初步处置意见。加强了对子公司投融资贷款等重大事项的风险防控,保障了集团股东权益,提高决策科学性。2018年,集团对3家企业采取了法律诉讼手段,依法保障了集团的合法权益。

        五是加强人力资源管理。逐步建立完善了《陕西供销企业集团有限公司员工岗位及薪酬管理办法》、《人事档案保管制度》等各类管理制度,深化集团内部用人制度改革,建立经营管理层年薪制和员工公开招录、竞争上岗制度,构建和谐劳动关系,调动了广大员工的积极性。

        六是注重安全生产工作。积极发挥集团安全生产委员会的职能,强化安全生产责任,落实《安全生产责任书》,通过定期组织开展安全生产大检查,全面督促各子公司加强安全生产管理。按照国资委环保工作相关要求,制定下发了《生态环境保护工作方案》,成立专门工作领导小组,督促企业落实环保责任与环保工作制度,全面贯彻生态文明建设要求。

        (三)强化政治担当,“以案促改”工作全面完成

        一是全面安排部署。按照省委省政府《2017年度脱贫攻坚存在问题整改方案的通知》和省政府主要领导《关于省供销企业集团6亿元财政专项扶贫资金使用问题的整改意见》文件精神,扎实开展“以案促改”工作。集团党委书记杨效宏同志先后5次主持召开党委会,专题研究整改工作。集团制定下发了《产业精准扶贫试点企业整改工作方案》,《产业扶贫试点企业移交工作注意事项》,提出明确工作要求,全面落实工作责任。

        二是扎实开展整改。集团集中2个月时间,抽调48人次入驻整改企业,全力抓好产业精准扶贫试点整改移交工作。对47家涉及移交整改的企业集中进行了材料收集,对各企业投资协议、章程、审计报告、股权及扶贫信息等逐企确认收集成册。针对整改工作中遇到的难点问题和部分企业股权移交后遗留问题,省社及集团有关领导与县(区)政府积极协商沟通,及时解决问题,确保移交工作按阶段按进度完成。

        三是同步推进移交整改。为进一步落实移交整改同步进行的要求,一是向有关市县和存在问题的企业,发送了工作建议函,要求针对企业经营效益不佳等需要长期整改的问题,制定整改目标,建立整改机制,把整改工作真正落到实处。二是利用移交后集团仍对一些试点企业持有部分股权的优势,逐企业派驻出资代表,逐项制定整改措施,加强企业规范管理,指导企业持续抓好生产经营及扶贫带动工作。

        四是工作成效显著。截止去年11月初,集团已与所有试点县(市、区)政府解除了委托投资协议,与各试点企业、接收单位、原股东签订了股权转让四方协议,完成了工商变更手续。对集团按照合同约定收取的投资风险准备金等专项资金已退还到试点县(区)政府指定的账户,由县(区)政府用于脱贫攻坚工作。同时,积极参与省国资委合力团助力扶贫,与铜川市国有资本投资运营有限公司合作,将1000万元资金投入润民达康生猪养殖基地到该公司,继续发挥扶贫带动作用。

        (四)认真落实“一岗双责”责任,确保各项工作落实

        一是认真履行“一岗双责”。集团经营层班子既抓好各项业务工作,确保各项目标任务的完成,又抓好分管部门的党风廉政建设工作,确保队伍廉洁高效,实现业务工作和党风廉政建设的同安排、同落实,实现做事、管人、促廉相结合,实现提高工作水平和保持队伍清正廉洁相协调。先后签订了党风廉政建设责任书,编制完成了业务廉洁风险点及防控措施,推进党风廉政建设责任制深入开展。

        是密切联系干部职工。拟定了《员工慰问管理办法》,看望慰问干部职工20多次,广大职工干部的切身利益得到有效维护。集团团委根据青年职工的特点,在元旦、五四青年节、国庆节等重要节点,以演讲赛、座谈会等形式开展专题教育活动,切实深化思想引领,加强青年思想教育工作。

同志们,供销集团去年走过的一年,是披荆斩棘、奋勇前进的一年,是艰苦奋斗、开拓创新的一年。一年来,集团上下团结一心,克服重重困难,经受各种考验,在主营业务发展、集团内部管理等方面逐步走上了良性发展的轨道,呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的发展态势。

这些成绩的取得来之不易,是省供销社党组和省国资委党委正确领导的结果,是集团领导班子团结拼搏、干部员工埋头苦干的结果,是所有子公司共同努力的结果,也是各市供销社支持的结果。在此,让我代表集团经营层向全体干部职工以及在座的供销社领导同志一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!谢谢大家!

        二、存在的问题

在肯定成绩的同时,也要清醒地看到工作中还存在一些问题与不足,主要是:

        首先,缺乏中长期发展规划。什么是战略规划?战略规划就是目标定位,是公司的方向与愿景。我们集团成立于2014年,至今5年来一直未形成定位明晰、立足长远的企业中长期发展战略规划,导致集团发展方向不明确,顶层设计还不完善,投资布局不科学,核心竞争力不突出,“供销”资源优势没有得到充分利用和发挥。管企业还没有完全向转变“管资本”转变,风险控制及组织架构体系还亟待完善。

        其次,企业运营水平整体偏低集团本部和参控股子公司运营水平普遍偏低,管理水平不能充分发挥企业潜力,企业的管理水平与发展规模、速度不尽匹配,合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力滞后于集团整体快速发展的迫切要求,难以满足公司参与市场竞争的需要。

        三是,资金运营水平不高。集团财务预算侧重于对经营成果的预测和估计,对现金流量预算编制较少,对集团公司未来一段时间内总体现金的收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制,从而容易导致资本作用发挥不充分,导致集团整体运行成本偏高。

        四是,农村信用服务试点推进缓慢。2017年,集团党委提出并决定开展农村信用服务试点工作,杨董事长和我先后多次召开会议进行安排部署,研究解决问题。但是经过1年多的筹备和运营,截止目前,3个试点县才刚刚揭牌,各项业务还没有展开,推进速度和力度与集团的整体要求相比相差太多。

        五是,绩效考核机制不完善。当前,集团的组织活力未能完全激发,薪酬体系、绩效考核指标设计不够科学,经济杠杆的效应还未充分显现,影响了员工的创造热情和工作积极性。从员工考核来讲,集团还没有把员工的日常业绩与考核结果有机结合,没有把考核结果与职务任免、薪酬待遇有机结合,差异化考核标准没有确定。激励约束和末位淘汰机制也没有形成。从子公司考核来讲,考核的量化指标不够明确,考核手段不十分丰富,一定程度上影响了考核的真实性、客观性和全面性。

        六是,对参控股企业监管服务不到位。去年以来,我们的主要精力集中在产业精准扶贫企业的整改移交,忽视了原有参控股公司的监管服务,出现了管理空档,对企业在经营发展、项目建设、政策支持等方面监管服务不到位。

        七是,部分干部职工担当精神不够。当前,我们的干部职工队伍里还存在着“慵懒散拖”的情况,工作主动性不够,推诿扯皮,敷衍责任;不作为、慢作为的情况时有发生,敢担当的精神还不够。有的对待工作只满足于完成任务,遇到难题不主动想办法解决,只是被动等待。有的工作压了任务,下了指标,但工作进展得不到及时反馈,工作成效得不到充分保证。等等。对这些问题,我们必须高度重视,认真研究制定措施,切实加以解决。

        三、2019年主要工作

        下面,我要说的核心内容都是集团党委研究确定的。2019年,集团迎来了非常好的发展机遇:一是放下“包袱”,轻装上阵;二是管理成本会有所下降;三是中央财政、省财政支持力度进一步加大;四是干部职工精神面貌有很大转变;五是省供销社党组和集团党委都很关心干部成长。可以说,2019年,是集团实现大发展的一年。今年,集团的指导思想是:继续坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省国资委及省供销社的坚强领导下,紧扣全省追赶超越和“五个扎实”要求,全面落实党对企业的领导核心和政治核心作用,以“管资本”为方向,切实抓好农业社会化服务、农产品生产加工、流通营销网络、金融信用服务四项主要业务,坚持市场化运作、精细化管理,抢抓机遇,提振信心,努力推动集团实现跨越式发展,为我省供销社综合改革和乡村振兴作出新的应有贡献。2019年,汇总实现营业收入12亿元,利润5000万元。在这里要给大家对今年的计划指标作一说明,由于去年产业扶贫企业整改,47户产业扶贫企业整体移交给当地县政府,从集团完全剥离,今年集团目标任务数据与去年相比大幅下降。今年计划完成的营业收入和利润指标,是集团党委综合考虑各方面因素,按照“跳起来摘桃子”的目的科学地提出的。因此,我们各公司、各部门都要按照这一目标,切实抓好工作落实。我们今年主要抓好以下工作:

        (一)创新发展模式,切实提升集团运营管理水平

        一是制定切实可行发展规划。要发展,就必须要有方向,就必须要有战略布局作指引。当前,我们要结合集团现状,深思熟虑,着眼长远,准确把握方向,认真谋划发展,科学制定出集团中长期发展战略规划。要充分坚持市场化导向,以改革、创新、发展为动力,以做精做强主业为根本,以实现高质量发展为目标,优化产业布局,完善投资发展模式,不断推进混合所有制经济的发展,加快推动建立起灵活高效的市场化经营机制。在此基础上,按照省国资委要求,对照要求,认真梳理,逐条研判分析,制定出符合我们系统特色优势、符合当前发展实际的三年行动方案。这也是破解集团目前体制机制不活、布局结构不优、创新能力不强、质量效益不高这些突出问题的关键。

        二是加强联合合作,上下贯通。联合合作,这既是省社、集团和各市供销社共同发展的需要,是供销社综合改革的需要,也是强化双线运行、实现上下贯通联合发展的需要。供销社是为农服务的合作经济组织,供销集团是供销社实现联合合作的经济实体。因此,供销集团自身特点决定了必须进行系统内各种形式、各个层次的联合合作。下一步,我们要切实摸清自身家底,主动出击作为,做好调研摸底工作,了解情况,积极与市、县区供销社探索股权合作,来推动我省供销社改革迈入更新更广更深的领域。目前,各级供销社都涌现出了一批发展质量优、发展实力强、发展势头好的企业,而部分企业纷纷表示出与集团进行深层次股权合作的意愿。但如何合作,还需要我们下一步认真研究。今天的会议,我们特别邀请到了各市供销社和部分区、县供销社来参加,也就是想要给大家传达这一工作思路。当然,我们这项工作还要遵循几个原则:一是自愿的原则;二是市场化原则;三是市、县供销社利益优先的原则。通过合作,来扩大供销系统为农服务的实力和能力。这件事情,集团投资发展部要好好研究。其次,就是要积极进行集团内部企业的联合合作,逐步实现供销集团业务结构的良性调整与优化发展,完善主营业务,特别是一二三产融合发展的业务链条。要切实做好集团同类主业子公司优势互补、资源共享的联合合作,进一步加速提升集团核心竞争力,实现内部资源的优化配置和优势互补,在市场竞争中取得最大利益,并达到集团公司整体和谐发展的目标。

        三是大力实施项目带动战略。坚持项目带动,坚持效益优先,真正帮助企业做大做强。首先,要规范并继续强化项目库建设。要加大项目考察调研力度,增加有吸引力、有竞争力、有较强发展支撑力的优质项目储备。严格项目资金管理,扎实做好项目前、中、后期的考察评估、监测跟踪及监督考核工作。其次,做好中省“新网工程”项目申报及监管工作。积极与总社惠农公司和中农批公司对接,及时完善已申报项目相关资料,争取专项资金尽快到账,推动项目落地实施。同时,做好2019年中、省“新网工程”项目申报,加强对中省和各地各系统2019年政策扶持项目的研究、跟踪、对接,做好相关项目申报准备工作。

        (二)强化责任担当,积极提升供销社会化服务水平

        一是推进国际港务区仓储包装物流中心项目建设。去年,我们启动了国际港务区仓储物流中心项目建设工作。这个项目,既是深化供销社改革的具体体现,也是提升我们经济效益和社会影响力的重要途径,更是集团可持续发展的重要支撑。因此,在今年,我们要在前期工作基础上,进一步夯实工作责任,形成工作合力,强化工作担当,确保国际港务区仓储物流中心项目建设压茬推进。要优化产品包装设计,统一品牌使用,提高供销品牌产品附加值及市场占有率。6月底前,项目完成一期建设并投入运营,全年实现经营收入300万元、利润100万元的目标。同时,根据中农批的决策,适时启动项目二期建设工作。

        二是启动再生资源环保产业园和农村生活垃圾治理项目。再生资源,这既是供销社的传统产业,更是朝阳产业。发展再生资源产业,既是供销社综合改革的需要,更是乡村振兴的需要。下一步,我们要按照省社党组和集团党委的要求,充分发挥在再生资源回收利用这方面的独特优势,启动再生资源环保产业园项目,推动再生资源回收企业从“废品买卖型”向“环境服务型”转型升级,进一步提升供销系统在再生资源行业的优势地位。同时,根据我省农村人居环境整治工作要求,积极探索开展在推进农村生活垃圾治理、生活垃圾回收利用方面的试点工作,充分发挥供销集团在推进“废弃物资源化、产业模式生态化”方面的作用。项目立项后,这也是我们今年探索和市县供销社合作的另一方面。

        三是加强集团自有品牌运营建设。进一步完善《集团品牌管理办法》、《集团品牌加盟管理办法》,启动集团自有品牌运营建设体系。鼓励集团子公司、加盟企业在经营中实施使用“陕西供销集团”及自身商标的双品牌战略,并不断规范集团自有品牌及商标的使用推广及加盟管理,争取在大宗农副产品交易、零售业务拓展、供应链配送和企事业单位采购方面开展实质业务,共同打造并提升陕西供销品牌及商标的市场影响力。今年,外贸工作要实现零的突破。同时,通过建立第三方商品交易平台,重新规划农产品市场流通渠道,推动全省农产品贸易,降低农产品交易成本,形成规范的农产品市场秩序,拓宽供销为农服务领域。

        (三)落实工作措施,逐步实现管企业向管资本转变

        一是全力做好资产划转和资本出资到位工作。在具备一定条件、省社社有资产管理委员会决定的前提下,及时完成回收公司、储运公司部分资产划转到集团这项工作。同时,对集团未出资到位企业进行梳理,把项目资金投资、自有资金投资充实到市场前景看好、效益明显的优质企业,理顺投资企业的股权结构。

        二是稳妥扎实推进控参股企业管理。结合去年对集团所属的22家全资、控股、参股子公司内部审计结果,有针对性地制定出台《子公司专项整改工作意见》,稳妥推进整改工作。这项工作,要坚持有方向、有依据、有办法、有结果,针对各子公司经营现状及内部审计所反映问题,集中全力解决困难和问题。要按照“整改、清收、退出、破产”的工作原则,结合问题轻重缓急,采取“一企一策、分类整改”的方式,逐企梳理,找准问题症结,明确整改方向,理清整改思路,限时整改。进一步强化集团对控参股子公司的管控,逐步改善子公司生产经营现状,保障集团股东权益,实现共同发展。下一步,也要按照“理顺关系、加强指导、深化改革”原则,制定《全资企业深化改革指导意见》,继续推进全资企业改革改制工作。

        三是加大债务清缴力度。鉴于部分企业缺乏契约精神,与集团的协议约定履行的不到位,违约率比较高。今年,资金清收工作也是我们集团重点工作任务之一。去年,集团的投资收益清收率和资金使用费清收率都不高。截止2019年1月14日,2018年度集团投资收益清收率只有57%,累计应收未收回的以前年度投资收益共计1742.39万元。在借款方面,截止2018年12月31日,集团2018年度借款清收率仅57.5%,资金使用费的清收率仅51.22%。截止2019年1月14日,累计应收未收回的以前年度资金使用费991.37万元。因此,在今年,我们要采取有效措施,形成合力,夯实责任,确保各项收益及时上缴。必要时,我们采取相关法律手段,确保清欠资金收缴到位。集团本部也要认真研究如何降低成本费用支出,如何培育新的利润增长点,让有限的资金发挥出更大的效能。各企业要高度重视各项材料及数据的上报工作,尤其是财务数据的上报,要确保数据的真实性和准确性。陕棉集团要把负债率降下来,按照国资委要求,加快现有资产处置力度。

        四是加强合同管理。在今年,我们还要加强合同管理。集团风险防控部,作为合同的管理部门,要做好合同的审定、收集和督促落实工作。

        )严格风险防控,全面提升金融信用服务水平

        一是积极推动农村信用服务事业有实质性突破。以农民合作经济组织体系建设为重点,发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作,是习近平总书记10年前在浙江工作期间亲自部署和推动的重大改革举措。按照党的十九大关于实施乡村振兴战略的部署,去年,我们在眉县、汉阴和靖边3个试点县成立了农村信用服务中心。这项工作,集团多次召开党委会、董事会、总经理办公会等会议专题研究,但仍进展缓慢。对此,今年,我们要按照中、省有关制度要求,不断夯实工作责任,明确工作任务,加大工作力度。继续加强内外部监管,规范业务开展,积极稳妥推进在汉阴县、眉县、靖边县的农村信用服务业务并实现盈利。

        集团要按照省社安排部署,以强化基层社合作经济组织属性为抓手,以提升为农服务能力为根本,积极推进供销合作社、农民专业合作社、信用合作社“三社”协合发展。要在基层社和农村综合服务社设立农产品收购点,推动大中型农产品批发市场和农民专业合作社开展产销对接,帮助农民社员解决卖难问题。要依托农村信用服务中心,为农民专业合作社办理小额信贷。

        二是稳步推进陕西供销合作发展基金运作。在完成陕西供销合作发展基金一期投资的基础上,全面优化基金一期投后管理,实现投后管理工作例行化。按照中央防范金融风险的政策要求,建立健全以规范运营、防控风险为核心的风险防控机制。同时,推动陕西供销合作发展基金二期募集5000万元资金落实,分阶段启动基金2020年拟退出项目的筹备工作。

        )夯实工作责任,全面提升集团内部管理水平

        一是继续完善制度制定出台《子公司管理办法》、《股权管理办法》、《投资管理办法》、《合同管理办法》等制度,进一步明确派驻出资代表选拔、管理、考核及奖励办法,健全企业制度化管理。

        二是健全监督机制。不断强化出资人财务监督,加强对子公司财务管理、决策支持和风险管控等方面的监督。强化出资人审计职能,组织对子公司治理机制、授权经营管理行为、重大财务异常及重大风险隐患等进行出审计。组织开展企业财务抽查,继续开展内部审计。继续加强对企业动态监测及研判,加强风险防控水平。

        三是增强服务意识。集团本部要进一步强化工作责任,牢固树立责任意识、规矩意识、服务意识,推行首办责任制、限时办结制,切实提高集团办事效率。

        四是深化人事改革。扎实开展“讲政治、改作风、敢担当”专题教育活动,积极推进末位淘汰制和绩效激励制,强化考核分配导向,改进评价考核机制,将考核结果与职务任免、薪酬待遇有机结合,日常业绩考核与薪酬分配协同联动,合理确定差异化考核标准。建立与选任方式相匹配、与企业性质相适应、与日常业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法,建立起与考核评价结果与职务升降、薪酬调整紧密挂钩的激励约束机制。逐步建立起集团本部和全资、控股企业之间人员双向交流机制,全面推动形成竞争择优、人尽其才、才尽其用、充满活力的选人用人机制。

        )认真履行“一岗双责”主体责任,全面提升集团党建工作水平

        一是积极落实党委决策前置程序。认真落实党委把方向、管大局、保落实”的要求,坚持把党委会研究讨论作为经营层决策重大问题的前置程序,明确党的领导核心地位,切实把党的领导融入到企业决策、执行和监督的各个环节,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,确保党委统领企业发展全过程,为集团高质量发展提供坚强的政治保证。

        二是全力抓好“一岗双责”责任落实。综合运用好“四种形态”,强化问责“利器”,坚持以上率下,齐抓共管,通过落实“一岗双责”机制,层层压实党风廉政建设主体责任和监督责任,让各级责任更加清晰、任务分解更加细化,有效推动各级党组织把管党治党的责任“扛在肩上,抓在手里”。继续围绕深化主责主业、加强作风建设、从严管理干部、强化执纪问责和纪律审查等工作,压紧压实“两个责任”,全面履行监督执纪问责职能,推动作风建设和反腐败工作不断深入。

        三是创新企业文化建设。大力培育“诚信、创新、务实、高效、共赢”的企业文化,积极践行企业核心价值观。深入开展调查研究,增强企业文化的主导力。不断改善企业宣传工作方法,提升宣传工作水平。去年以来,在省国资委、省供销社支持下,集团的宣传工作得到了极大改善。集团官网在改版升级后,完成了与省政府网站、省国资委网站链接,全年发送200余条信息;集团微信公众号推送了147篇报道,部分稿件被省社网站、省社微信公众号和中华合作时报转发报道。今年,各公司、各部门要继续高度重视信息宣传工作,营造良好的舆论氛围,要主动搜集素材,对涉及企业发展、重大工作开展等方面信息定期向集团办公室报送。办公室定期对报送和采取情况进行通报。

        四是充分发挥工会作用。深入推行厂务公开、民主管理制度,健全工会组织体系,抓好工会服务党的中心工作、服务职工群众需求、加强基层工会建设等工作,不断丰富活动载体,切实增强工会的参与能力、维权能力、帮扶能力、凝聚能力和创新能力。

        同志们,去年习近平总书记在发表新年贺辞时指出,“幸福都是奋斗出来的”。这句朴实无华的话语告诉我们,只有不懈奋斗,才能梦想成真。让我们在省社党组、省国资委党委的坚强领导和大力支持下,真抓实干,狠抓落实,奋力开创幸福美好的未来。

        春节快到了,我代表集团经营层向在座各位并通过你们向全体员工拜个早年,祝大家新春愉快、身体健康!

        谢谢大家!

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