董事长杨效宏在2018年 工作会议上的讲话
(2018年3月6日)
来源:   日期: 2018-3-23

同志们:

       这次工作会议非常重要。刚才,武总对集团过去一年的工作进行了全面总结和回顾,对今年工作作了具体安排部署。会议对19家先进单位进行了表彰。四家企业分别作了交流发言。下午还将组织进行座谈,听取大家的意见和建议。下面我再讲几点意思:

       一、认真总结,客观评价2017年工作

       2017年,对集团来说是极不平凡的一年。一年来,我们紧紧围绕企业规范管理、业务发展、产业扶贫工作,积极进取、主动作为,取得了良好的成效。

       (一)企业规范管理得到了有效提升。加强企业管理,推动管理创新,是促进企业改革发展的重要基础和根本保障。集团将2017年确定为“规范管理年”,通过大家的不懈努力,管理工作有了实质性提升。子公司随意决策、财务等各项制度不健全、企业内部运行不规范等现象得到了不同程度的改变。

       (二)主要经济指标完成良好2017年,子公司发展模式不断丰富,服务功能不断拓展,如期完成全年经济指标任务,呈现出集团公司资产总额、营业收入、汇总利润大幅增长的良好态势。大家开始研究市场,注重产品销路,重视生产经营效益,特别可喜的是在规范管理上开始下功夫,向管理要效益。

       (三)产业精准扶贫得到了稳步推进。去年,我们从“精准”二字入手,完成二次清洗后帮扶贫困户的确定,造册、造表、建立档案。上半年,产业精准扶贫企业都在忙碌中,付出了极大地心血和汗水,也投入了相当多的资金、人力和物力。下半年,我们本着深化扶贫工作,实施一户一策,确定扶贫措施和脱贫方法,做了大量工作。特别是我们参与了国家2次检查和兄弟省交叉检查,集团搞了3次大规模的督导工作,企业和派驻企业代表为完善脱贫措施,提高脱贫效果,完成脱贫任务下了大的功夫。在全省迎接全国年底大考核查过程中,陕西供销集团承担扶贫任务的企业没出现问题,没有辜负党和政府以及人民群众的希望。

       上述成绩的取得可以说来之不易,是在面对诸多困难和挑战的情况下取得的。

       2017年,经济下行压力未减,银根紧缩,贷款难,一些企业依靠过去和银行的关系,解决不了资金问题,使很多企业面对一种非常尴尬的局面,卖难的问题相对比较突出,随着现代农业现代化步伐加快,农产品生产数量增长,消费市场对产品质量要求提高,进而带来农产品价格下行,利润空间被缩小,销售工作难度加大。国家和省上进行了三番五次的审计,针对扶贫资金、涉农资金,中省审计几乎就没有断、没有停,使一些不规范的问题暴露出来,要求问题必须整改,可能大家还有些不适应。

       在肯定成绩的同时,应该看到还存在一些不足:

       (一)子公司经营精细化程度不够。原来粗放的、传统的、原始的、作坊式经营习惯仍然存在,需要科学的方法来指导企业发展,希望子公司多参加集团组织的培训。企业规范管理中许多环节,诸如投资风险评估、市场调研、营销体系科学化规范建设、品牌建设、投资和融资深入核算等有很多规范性操作办法,要按规矩办事。

       (二)发展定位不准。每家子公司到底是提高巩固阶段、做强做大阶段,还是发展的阶段,企业定位不准。对企业自身管理能力、销售能力,市场经济条件下的搏击能力估计不准确。一些企业盲目投资,对融资艰巨性、复杂性估计不足,到关键时候,资金链断裂,一个小的问题结果造成整个崩盘,把困难估计的太少,到现实中间全是自己克服不了的困难。

       (三)对产业精准扶贫认识的不深。产业精准扶贫工作大部分做的很好,有个别企业对扶贫工作政治性、重要性认识不到位,工作不到位,没有把贫困户带动捆绑在企业的产业链上。简单找一个名册,写一个文字方案,没有真正把责任落到实处,特别是去年后半年强调,扶贫要在方式方法上狠下功夫,建立长效机制。有一些企业怕麻烦,承担任务的时候积极性看似很高,到了真正做工作的时候,就会出现退缩。

       (四)集团与子公司合作联动不够。集团与子公司合作现状不尽人意。接受管理、规范自己的行为、上报集团需要批准的事情、服从活动安排以及按时上报有关数据等,不少子公司做的不够好,有的子公司甚至出现对集团工作部署置之不理。这些问题,都需要引起重视,切实加强集团化管理。

       二、以效益为中心做好2018年工作

       围绕2018年度工作目标任务,必须科学研判形势,精心谋划思路,集团决定把今年定为“效益提升年”,重点抓好以下工作:

       (一)统筹兼顾,实现联合发展。集团决定建立陕西农产品营销中心,全国供销总社已经批准,部分资金已经到位,中心建成之后能有效解决咱们子公司以及全省更大范围的农产品销售问题。子公司从不同程度参与经营中心活动,通过统一建立品牌,统一提供销售,开展合作经营,实现联合发展。

       (二)扎实推进供给侧性结构改革。现在不是企业生产的产品越多就好,中央供给侧性机构改革要求是该关的关,该限制的限制,该加大的加大,以市场导向和消费需求定我们的产量。刚才交流发言,大家也听取了韩城市金太阳花椒油脂药料有限责任公司程总就把销售市场抓的很紧,陕西双亚粮油工贸有限公司周总着重市场定产量、定品牌。今后各子公司都要这样考虑问题,先把市场做好,再做产品,或者是市场先行,产品在后。大家一定要清楚今天不再是物质短缺、农产品缺乏的时代,要让产品的量、质、销售和品牌建设都走在前面,必须稳扎稳打。

       (三)通力配合,解决突出问题。现在我们合作出现的一些问题,集团将实行一企一策,采取灵活多样的办法,也不乏采取法律的手段,来解决一些经济关系的问题。可能对一些企业要责令退出集团,集团按照合同约定办事,收回投资款,包括扶贫企业。否则,集团和子公司管理关系理不清,无法达到规范,就不会长远发展。

       (四)持之以恒,做好扶贫工作。产业精准扶贫工作绝对不能松口气、歇歇脚。按照总书记的要求,2020年前贫困人口必须脱贫,我们建档立卡的贫困户,不管是实际效果还是方式方法都要过硬,经得起检查,不能在中省检查过程中出现问题。我们接受这样的任务,拿了资金,就应该在这个问题上负责任。

       (五)坚定有力,构建诚信队伍。刚才武总讲到契约精神,这是构建诚信社会非常重要的内容。我们在合作协议上签了字、按了指印、盖了章,就要履行责任义务。供销集团的企业要加强诚信建设,树立契约精神,作为重要内容。有问题坦诚讲,可以协商。人无信不立,企业无信不能生存,绝对不能用欺骗、隐瞒、逃避责任的办法来处理问题。

       三、牢固树立四个意识

       机遇意识。乡村振兴战略、农村经济发展、现代农业建设,包括总书记要求陕西现代农业特色建设,都给我们的发展提高了良好的机遇。我们要充分利用集团优势,利用供销和农业农民的关系优势来发展壮大自己,抓住这两年的时间,把集团做大做强。我们现在处于上坡路段,要善于借力,抓住树枝就上去了,就会实现我们的梦想。

       责任意识。承担产业精准扶贫任务的企业在合同中明确规定各自的权利和义务,其他的全资、控参股公司责任也是明确的,公司经营不好、经营不卖力、不认真、没有效果这就是一种失职,就是没有责任的表现。如何承担起这个责任,大家必须把自己的能力和思想上都调动起来。要将今年工作目标任务,分解细化落实到各个子公司,做到具体化、项目化、数量化。对照责任清单抓落实,对职责范围的任务,不找借口、不讲客观、不打折扣,脚踏实地地干,雷厉风行地抓。

       感恩意识。我们每一个生活在这个社会中的人都要有感恩意识,集团投的钱是国家的资金,集团要为国家负责。对于子公司,不管是扶贫企业还是全资、控参股企业,这个资金量对企业发展来讲,都具有非常重要的意义和价值。陕西3700万人口,农业人口占到了57%,企业可能几十万家,而我们这些企业接受集团投资,应该有感恩之心。地方党委政府对子公司的关心和关怀,使我们在一定场合,头上戴有光环。有感恩之心,把自己放在合适的位置上,考虑问题细致,经营能力自然会提高。感恩之心是做农业工作,做供销工作的内动力。

       危机意识。当今社会是一个竞争激烈的社会,不进则退,要有危机感,今天坐在这里开会,有的企业可能已经干了很多事情。企业的经营,特别是涉农企业的危机意识,除过政策影响,价格、季节、疫情、市场,来自外界影响很多,如果没有危机意识,认为自己能行,肯定会存在一定风险。大家可以回首看看,想当年很多红红火火的企业、响当当农业品牌,今天都烟消云散了。要改变自以为是、自我满足的思想,扎扎实实、公公切切的工作。

       我今天就讲这么多,初心还是希望供销集团以及所有子公司能够兴旺发达,最根本的用意还是希望2018年我们的工作再上一个新台阶,谢谢大家!

 

 

】【打印】【关闭窗口