总经理武静元在2018年 工作会议上的讲话
总经理武静元在2018年 工作会议上的讲话
来源:   日期: 2018-3-23

同志们:

        按照会议安排和集团党委研究意见,下面,我就集团2017年主要工作和2018年主要工作安排报告如下: 

        一、2017年工作回顾

        2017年,陕西供销企业集团有限公司在省社和省国资委的正确领导下,认真学习传达贯彻党的十九大精神,围绕全年总体工作思路和重点工作任务,深入践行“五个扎实”、“五新”战略和省委追赶超越的新要求,以钉钉子精神埋头苦干、规范管理、开拓创新、狠抓落实,谱写出企业经济实力、为农服务能力和社会影响力全面提升的新篇章。集团被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体。

        2017年,集团主要抓了以下几方面工作:

        (一)抓战略定位,坚持理念创新,增强集团综合实力。

        2017年,集团以新时期“为农、诚信、创业、合作”的供销精神为引领,全面落实省社党组“强化‘一个中心’、构建‘四大体系’,实现两个‘十百千万’”的工作部署,抓改革创新,抓制度落实,抓追赶超越。在整体经济下行压力下,集团主要经济指标呈现出良好增长态势。一是营业收入大幅增长汇总实现营业收入31.74亿元,完成全年计划的119.8%,同比增长32.8%。二是盈利能力稳步提升。汇总实现净利润1.86亿元,完成全年计划的173%,同比增长92.48%。三是规模权益不断扩大。汇总资产总额75.1亿元,同比增长14.3%。所有者权益35.78亿元,同比增长5.8%。四是项目带动成效显著。集团以全国总社与中国供销集团发展土地流转及农业社会化服务为契机,将争取到的中国供销惠农服务有限公司落实土地流转及后续农业社会化服务项目资金4000万元以股权投资的形式向通过中国惠农公司复审的5个子项目进行投资,有效实现了集团的上下贯通和融合发展。

        (二)抓重点工作,坚持体制创新,打造集团发展平台。

        一是农村合作金融服务体系建设实现新突破。集团先后对汉阴县、永寿县、眉县等8县进行调研考察,与县政府、相关部门和企业就设立陕西供销农村合作金融资金互助合作社进行了有效沟通。根据各县调研考察结果与反馈意见,及时修改完成了《陕西供销农村合作金融服务平台实施方案》、《陕西供销农村合作金融试点县资金互助合作社章程》等8个文件的顶层设计工作。初步完成了陕西供销农村合作金融县级资金互助合作社的收益预估工作。

        二是融资服务能力得到新提升。2017年,集团与邮政储蓄银行陕西分行、省农业信贷融资担保公司签订了《战略合作协议》。通过陕西供销合作发展基金向产业扶贫企业投放了1.2亿元。西安天诚融资担保公司对部分产业扶贫企业进行了尽职调查,通过提供融资担保系列服务,解决农产品加工类扶贫企业贷款、回购抵押贷款难题。按照分批提取的原则,长安银行产业精准扶贫综合配套贷款6亿元中4亿元已投入使用。引入中国供销惠农公司、中国人保财险陕西分公司向产业精准扶贫企业意向投资6个亿,首批5000万元已向8个公司投资到位。从扶贫企业中筛选出30家企业积极推荐给省金控集团扶贫产业投资基金公司,争取我省扶贫产业基金的支持。集团出资1000万元入股由中华全国供销合作总社绝对控股的新供销产业发展基金管理有限责任公司,推动搭建供销合作社产业发展投资平台,为集团下一步融资提供了新的平台支撑。

        三是农产品销售体系建设实现新发展。一是推进陕西供销农产品销售。依托“陕西供销”这一品牌,在上海、北京、深圳、杭州、三亚等地设立了产业精准扶贫企业产品销售专区,16大类千余种产业扶贫企业产品上柜销售。与杭州最大的综合连锁零售超市联华华商集团对接,产业扶贫企业生产的蒲城酥梨、合阳红薯、靖边土豆、洋县有机蔬菜等20余种产品被联华华商集团长期采购。二是积极与陕西广电卫星传媒集团、紫薇地产物业公司、陕西广电智慧社区服务运行管理有限公司合作,拓宽合作渠道。积极对接了世界贸易中心西安办事处、陕西涉外商事服务中心,邀请亚美尼亚、德国、吉尔吉斯企业代表团来访。完成了外贸备案手续,为下一步开展国际合作和国际贸易奠定了基础。三是积极组织子公司参加了上海全国优质农产品博览会、渭南东西部跨采会、阿斯塔纳世博会、香港国际食品展、莫斯科国际食品展览会、第24届杨凌农高会、海南冬交会等国内外展会十余场,帮助子公司开拓市场。

        (三)抓难点工作,坚持管理创新,扎实推进精准扶贫。                     

集团多次召开扶贫工作专题会议,落实省委省政府各项决策部署,把产业精准扶贫与农业供给侧改革、农业“三变”改革相结合,围绕脱贫目标聚焦发力、精准施策。               

        一是坚持系统谋划,强化督查问效。集团去年先后召开5次党委会、2次董事长办公会、7次总经理办公会,专题研究产业精准扶贫相关工作,制定2017年度脱贫攻坚工作目标任务。通过分解量化指标,落实责任,确保了产业精准扶贫各项工作扎实有序开展。针对2016年扶贫开发工作成效考核、全国政协、九三学社等中央反馈意见和我省自查发现的问题,集团先后5次派出干部170余人次,对各试点企业建档立卡工作、帮扶措施落实、审计问题整改和企业规范管理等多项重点工作开展驻企专项督导检查。并对企业存在的问题,逐条梳理,专题研判。同时,加强和有关县政府沟通协调,提出了整改意见和措施,解决了扶贫企业许多遗留问题,为企业发展铺平了道路。

        二是聚焦重点难点,有效有序推进。根据省政府《关于加快摘帽县完成年度脱贫任务有关问题的会议纪要》精神,集团协调第三方律师团队完成了佛坪县相关企业的尽职调查工作。结合深度贫困地区自然条件、贫困特点和产业特色,动态调整扶持方式和管理模式。例如,集团投资西乡菌业公司后,结合当地产业发展现状和贫困户分布特点,及时调整扶贫运作模式,将西乡菌业集团一分为五,使更多的贫困户参与到当地菌业产业发展,扶贫效果得到明显改善。作为国资委国企助力扶贫铜川合力团成员单位之一,集团及时成立合力团工作领导小组,明确工作职责。通过协调,促成了团长单位陕西省高速公路建设集团公司对铜川高塬农业有限公司投资3000万元;配合团员单位陕西医药控股有限公司对莲花苦荞有限公司投资2540万元;与团员单位中国电信股份有限公司陕西分公司就全省“智慧乡村”建设工作达成了合作意向。在去年铜川合力团年度考核中,集团被评为省国资系统助力脱贫攻坚优秀单位。

        三是瞄准脱贫目标,产业带动明显。通过龙头企业(合作社)产业带动帮扶,贫困户增收效果显著。一是兑现分红增加投资收入。截止2017年底,已有10个县区16家扶贫企业向县政府上交2017年度产业精准扶贫分红款1127.20万元,户均增收1560.3元。二是吸纳务工增加工资性收入。截止2017年底,扶贫企业累计吸纳贫困户固定用工1292人,月均工资2117元。贫困户临时用工15689人次,人均增收2542元。三是发展产业增加生产性收入。截止2017年底,扶贫企业收购贫困户农产品37357.63吨,计15983.48万元。陕西双亚粮油工贸有限公司积极发挥龙头引领带动作用,2017年收购贫困户黑谷、香谷等有机稻1818吨,通过发展当地优势产业,带动贫困户增收的效果良好。四是流转土地增加财产性收入。截止2017年底,扶贫企业流转土地71974亩,其中贫困户土地总计34036.2亩。

        (四)抓内部管理,坚持机制创新,规范集团有序运作。

        集团把2017年作为“规范管理年”,从制度化建设入手,“点面”结合,全面强化企业管理,不断加强对企业发展状况的动态研判,提升企业科学化管理水平。

        一是切实强化顶层设计。本着发展与规范相结合、规模与效益相统一的原则,集团发展逐步由单一的外延式发展向内涵式与外延式相结合的发展方式转变。为推动集团改革发展,根据省委省政府文件精神及全省国企改革工作会议要求,集团制定了《陕西供销企业集团有限公司改革实施方案》,明确了在健全现代企业制度、完善国有资产监管体制、推进混合所有制经济发展、加强党建廉政工作等9个方面的24条具体改革任务,并分解落实稳步推进。

        二是全面完成集团内部改革。为完善集团内部管理机制、创新发展思路,去年10月,集团结合实际,从理顺内部体制机制入手,全面深化部门机构改革。改革后,集团党群机构由原来的3个部门增加到7个部门,党的领导得到全面加强。经营管理机构由原来的8个部门增加到12个部门,新设立了企业管理部,落实集团股东权益及强化投后管理、全面规范企业管理;设立了风险防控部,筑牢集团资产保值增值、扶贫投资资本风险防控“防火墙”;设立了合作金融部,全力做好农村金融服务体系建设工作;设立了贸易部,着力开拓国内外市场,努力打通销售渠道;设立了国际合作部,加快开展农业国际经济技术合作,引进国外先进的种植、加工技术,提高企业的产业化水平。通过优化机构,进一步明确了工作职责,为集团实现高质量发展奠定了基础。

        三是深入推进责任落实。2017年,集团从财务管理、人力资源管理、投融资管理、经营管理、风险控制管理、安全生产管理等制度建设入手,下发了《关于加强产业精准扶贫试点企业财务管理的若干规定》等多个指导性意见,指导各子公司逐步依法依规管理。通过与各企业签订2017年工作目标责任书,下达2017年经济指标、财务考核指标及重点工作任务,明确工作目标,精细管理措施,引导企业切实抓好生产经营。通过不断建立健全现代企业管理,完善“三会一层”法人治理结构,规范企业“三重一大”事项的决策程序,企业规范化管理水平得到了较大提升。

        (五)抓队伍建设,坚持组织创新,集团党建全面加强。

一是全面学习宣传贯彻落实党的十九大精神。按照省委、省政府要求和省国资委党委、省供销社党组安排部署,集团党委研究制定了《学习宣传贯彻党的十九大会议精神实施办法》。充分利用微信平台、官方网站、宣传板报等载体,大力宣传十九大精神。通过组织参加十九大精神报告会、研讨会、学习交流会、演讲比赛等多种方式,在集团系统迅速掀起了学习宣传贯彻十九大精神的热潮。

        二是全面深化“三项机制”改革。为进一步推动三项机制贯彻落实,制定了《干部职工鼓励激励实施办法(试行)》《干部人事管理制度》等制度,把制度落实情况作为评先评优、鼓励激励的重要依据。去年10月,集团以“三项机制”和《党政领导干部选拔任用工作条例》为基本遵循,全面深化人事制度改革。通过公平竞聘,有3位新同志走上中层领导岗位。通过双向选择,实现了人尽其才、优化组合。这不仅是集团决心用好班子、带好队伍、树好风气的具体体现,更对推进集团竞争上岗工作常态化、制度化起到了示范和带动作用。通过层层传导压力、激发广大干部职工潜能,追赶超越已成为集团上下的自觉行动。

        三是党风廉政建设和反腐败斗争工作全面深化。一年来,集团深入贯彻落实全面从严治党的部署,按照省国资委党委、纪检组的要求,坚持落实党风廉政建设“两个责任”,聚焦中心任务,突出主业主责,加强反腐倡廉的决策部署,党风廉政建设和反腐败斗争工作取得了新的进展,为集团改革发展营造了风清气正的良好环境。

同志们,过去的一年,在经济增速放缓、行业加速转型的挑战下,我们仍然取得了不俗的成绩。这些成绩来之不易,在此,我谨代表供销集团,对在座的的各位并通过你们向全体员工表示衷心地感谢!

        二、2018年主要工作

        2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是集团转型发展的提速期、化解发展矛盾的攻坚期、提质增效的关键期。可以说,我们所面临的挑战十分严峻,但只要我们抓住发展机遇,前景也十分光明。集团党委决定,把今年定为效益提升年,实现外延式发展向内涵式与外延式发展相结合的发展方式的转变。我们的工作就主要围绕着提质增效和加大投资这条主线来开展,抓重点,补短板,不断增强工作的系统性、整体性、协同性,画好发展的“同心圆”。全年实现营业收入33.5亿元、利润1.43亿元的目标。重点抓好四件事:一是抓融资,促投资;二是抓销售,促效益;三是抓改革管理,提质增效;四是抓党建,全面落实“两个责任”。

        (一)坚持多点突破,发展转型要“转”出新动力。

过去的一年,虽然有不少公司超额完成了年初计划指标,特别是洋县双亚粮油的有机稻米、安康的魔芋、韩城的花椒等区域性产业链后端发力,市场销售呈现出可喜的局面。但总体来看,企业经济效益仍然不佳,企业发展仍然面临着比较大的困难。一方面,多数种养殖企业(如洛南核桃、陕北小杂粮)产业链条短、产品附加值低,产业升级难度较大,抵御市场风险和自然灾害能力还比较弱。另一方面,受国家防范系统性金融风险力度加大的影响,企业融资更加困难,部分子公司面临着资金链断裂的风险。去年,集团亏损企业占到了近1/4,有9家企业处于严重亏损,部分子公司各项经济指标完成不理想,净利润未完成既定指标,资产净利率低,资产利用效果很不理想。这就需要我们要牢固树立发展这个第一要务,坚持问题导向,敢于直面矛盾和问题,积极作为,善于作为。既要敢于跳出“城墙思维”,又要坚持“在田埂上做文章”。

        一是要积极稳妥推进陕西供销农村合作金融服务体系建设。去年,《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》和省委《关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想谱写陕西追赶超越新篇章的决定》都明确提出要“完善农业社会化服务,打造生产、供销、信用‘三位一体’的为农综合服务平台,培育新型农业经营主体和职业农民”的要求。这一战略要求与集团要努力打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台的发展目标十分契合。可以说,积极稳妥开展好陕西供销农村合作金融服务体系建设这项工作,意义重大。既能够缓解农民和新型农村经营主体贷款难、贷款贵的问题,又能够助推乡村振兴。要想做好这项工作,就必须严格落实好四个要求。一是封闭性。就是要坚持“内循环、小额度、不吸储、不放贷、互联保”的原则。二是合规性。就是要建立健全顶层设计,完善管理机制。通过建立事业部制,在搭建省级管理平台的同时,积极稳妥推进县级供销合作金融服务平台建设。三是审慎性。就是要坚持因地制宜、试点先行,稳步推进。今年,我们合作金融的试点县原则先确定3个县,根据试点情况再决定下一步的工作措施。四是市场化。就是要遵循市场规律,增强金融服务的效益。与此同时,我们还要按照中央防范金融风险的政策要求,建立起以规范运作、防控风险为核心的风险防控机制。同时,作为金融这一工作板块的重要内容,陕西供销合作发展基金也要严格依照法律政策合规运营,做好供销合作发展基金二期的推进工作,加大一期投后管理力度,拟定基金二期募集方案并稳步落实,发挥出基金应有的作用。西安天诚融资担保公司也要适时进行股改,不断提高管理水平,与集团整体的发展保持一致。

        二是要全面强化农产品销售体系建设。当前,我们在发展的过程中,集团和子公司都普遍存在着重投资、轻市场的问题,市场与品牌意识还不强。一是农产品销售普遍不畅。二是品牌认知度不高、集聚效应不强。三是科技投资少、产品链条短,精深加工产品少,企业缺乏竞争力。这既是子公司存在的问题,也是集团指导工作的短板。如果发展是目的,那么抓市场销售就是基础和关键。目前,我们的子公司产品门类众多,销售资源也很丰富,但由于没有整合资源,子公司之间的合作很少,借力发力的效果发挥得不够,我们的销售市场还没有完全打开。今年,我们效益提升年的抓手之一就是全面加强农产品销售体系建设,这也是集团为子公司服务的主要措施。围绕这一方面,我们要抓好以下几方面工作:

        一是要注重项目带动。集团将在今年继续强化项目建设,通过实施营销平台项目带动战略推动子公司发展。二是在推动省内终端销售网点建设和陕西省农产品销售平台建设、创建以供销品牌为核心的终端销售体系上要有实质性的效果。要发挥集团的优势,整合资源,建立起大客户商品流通供应合作渠道和社区农副产品专供服务体系。集团新设立了贸易部和国际合作部,就要发挥作用,要通过联合合作,扎实推进国际贸易和农业国际经济技术合作,提升企业的国际化水平。

        三是要常态化推进供销产业精准扶贫工作。2017年,集团在全面总结2016年产业扶贫工作的基础上,在宁陕、岚皋、镇安、白水、平利等县积极开展供销产业精准扶贫工作。目前这项工作已覆盖了全省26个贫困县,占全省贫困县数量的46.4%,产业精准扶贫企业已经达到了50家。可以说,前一阶段的工作成效很好。特别是通过去年年底和今年年初的冬季行动,我们产业精准扶贫企业的规范管理水平和产业带动效果都得到了很大程度地提高。但仍需要我们持续用力、久久为功。既要总结工作中的成功做法和经验,还要善于面对问题,理清下一步的工作思路。今年,在“遵循市场规律、明晰投资产权、加强运营监管、坚持贫困户受益”原则的前提下,要研究产业精准扶贫工作转入常态化后的工作措施,为下一步规范管理、全面提升各产业精准扶贫企业发展水平奠定工作基础。

        (二)全面发力,企业要改出活力、管出效益

        总结集团发展的历程,可以看到,我们的企业改革工作进度依然缓慢,企业管理水平仍需提升。本来,混合所有制是我们的优势,但现在却变成我们的不足。究其原因,主要就是我们的现代企业制度还没有完全建立起来,即以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度没有完全建立起来,有限责任制度这个核心没有落实。今年,我们要向改革要活力,向管理要效益,推动集团进一步实现内涵式与外延式的发展。

        一是加大企业改革力度当前,我们的子公司,特别是非产业精准扶贫企业的改革步伐还比较缓慢,存在着以下几方面问题:一是现代企业制度不健全不规范,人事薪酬制度改革停滞不前,有效的公司法人治理结构没有真正建立起来。有的公司虽然成立了“三会一层”,但没有实质性落实。监事会的监督职能也没有很好发挥,对企业经营者缺乏有效监督。二是一些企业包袱比较重,资产状况不佳,历史遗留问题比较多。三是观念转变难。在一些企业,仍然不同程度存在领导安于现状的现象。今年,集团将把非产业精准扶贫企业的改革作为工作重点,按照《陕西供销企业集团有限公司企业改革实施方案》,立足实际,因企施策,指导企业加快人事薪酬制度改革,健全现代企业制度,形成有效制衡的公司法人治理结构,不断激发企业活力。各企业也要认真研究,做足功课,处理好改革、发展与稳定之间的关系,提出改革方案。同时,继续加快企业服务创新、产品创新和商业模式创新,加快企业从传统商贸流通企业向现代农业综合服务企业转型,逐步推进企业集团化、规模化发展。

        二是全面提升精细化管理水平。过去,作为股东,集团应尽的义务没有尽到位,应有的权利也没有得到落实,派驻各企业的出资代表作用没有得到实质发挥。导致了集团作为出资人的权益没有落实,也导致集团无法了解各个子公司真实的经营状况,不能及时掌握个别企业出现倾向性苗头性重大问题,这在一定程度上影响了集团整体的研判分析和决策。今年,集团将加强对非产业精准扶贫企业的动态研判。从第二季度开始,对这些企业进行逐户研判,深入掌握子公司真实财务状况和生产经营情况,对出现较大困难和存在苗头性、倾向性问题的企业启动专项工作机制,提出处置意见。对一些问题特别严重的企业,集团将采取法律手段,保障股东的合法权益。另外,集团党委组织部、人力资源部也要出台《出资人管理办法》,加强对出资代表的选择、聘用和管理。

        当然,规范管理,不仅仅是我们的子公司需要规范管理,集团本部也需要进一步地规范管理。去年,我们对集团内部机构进行了改革,制定了大量制度,细化了各部门工作职责,集团工作得到了很大程度地改善。但目前,企业投资、“三项机制”改革、内部审计、绩效考核和薪酬体系管理等方面的工作还很薄弱。集团的核心业务、主营业务还不突出,发展定位还不明确。我们的子公司管理体制还不健全。大多数企业“三会一层”没有得到实质落实。同时,部分企业不认真落实执行集团重大决策部署,甚至无故不参加集团重大会议和活动,不按要求及时上报各类报表、报告、材料。个别企业提供虚假财务报表,且财务人员变动频繁,导致企业报表衔接不上,这些都严重影响了集团的总体工作。

        针对上述问题,集团将认真研究,强化制度化管理。全面深化“三项机制”改革,推动建立起竞争择优、人尽其才、充满活力的选人用人机制。从今年开始,集团将全面启动内部审计工作并形成制度化工作机制,一年一审,发挥出审计监督的职能,全面、真实掌握企业财务经营状况。今年主要完成对集团本部及其他非产业精准扶贫企业的内部审计工作。去年,集团的投资收益回收率和资金使用费回收率都不高。个别企业缺乏契约精神,与集团的协议约定履行的不到位,违约率比较高。集团投资收益回收率仅64%,资金使用费的回收率只有15.4%。今年,我们要采取有效措施,加大债权资金的清收工作,确保外欠资金在2017年末的基础上下降50%,保障集团权益。

        各子公司要认真落实好集团的各项重大决策部署。认真研究确定年度经济指标和重点工作计划,与集团沟通一致下达后,要全力落实目标任务,对指标和计划不重视、不研究,在执行过程中出现问题的企业,集团将在年底考核工作中不予考虑。同时,也要高度重视各项材料及数据的上报工作,确保数据的真实性和准确性,尤其是财务数据的上报。集团将继续加强对子公司财务活动状况和资产运行质量的分析和监督。

        从今年开始,集团将强化支持并自觉接受监事会的监督。监事会办公室要积极作为,加强这方面工作。集团的重大决策、重要会议等有关情况,要及时向监事会通报。

        今年,在省国资委、省供销社支持下,尤其是在省社信息宣传中心的支持下,集团的宣传工作得到了极大改善。年初,根据有关新闻宣传工作的要求,集团制定并印发了《信息宣传工作管理暂行办法》,从报送内容、信息发布等方面都作了较为详细地阐述和要求。但大家对信息宣传工作还不够重视,效果不是很好。1月份,仅有储运、陕棉和明富魔芋3家企业给集团报送了信息。为改进工作效果,营造良好的舆论氛围,集团各部门和我们各个企业的负责人都应该高度重视信息宣传这项工作。各位信息联络员也要主动搜集素材,对涉及企业发展、重大工作开展、产业扶贫工作等方面的信息都要定期向集团办公室报送。集团办公室将按季度对信息报送情况进行通报,年底对信息工作先进部门和单位进行表彰,并将结果纳入到年终目标责任考核工作中。

        (三)坚持纵深推进,全面加强企业党的建设。

        2017年,集团的党群机构得到了健全,党的领导得到了加强。但我们各项党建工作制度还有待完善,党组织机构的职责还没有充分发挥。集团工会组织还不健全,企务公开民主管理制度还没有落实。另外,集团年轻职工比较多,团委的作用还需要进一步发挥。今年,根据新时代党的建设总要求和重点工作部署,我们要重点抓好以下工作:

        一是始终把党的政治建设摆在首位。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,教育引导党员提高政治站位,增强政治能力。党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。要落实好“三会一课”等各项制度,推进基层组织设置和活动方式创新,增强基层组织活力。

        二是积极发挥集团党委的领导核心作用。要按照中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的文件要求,完善集团党委参与重大问题决策制度,健全党委议事规则。今后,凡是与“三重一大”有关的事项,原则上都需要经过集团党委研究决定。

        进党风廉政建设纵深发展。继续围绕深化主责主业、加强作风建设、从严管理干部、强化执纪问责和纪律审查,压紧压实“两个责任”。全面履行监督执纪问责职能,推动作风建设和反腐败工作不断深入。

        四是创新企业文化建设。大力培育“诚信、创新、务实、高效、共赢”的企业文化和践行企业核心价值观,加强人才队伍建设和干部培训工作,坚持把企业文化建设熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面。

        同志们,一年之计在于春。希望大家把精力集中在想干事上,把本领体现在会干事上,把目标锁定在干成事上,紧紧围绕全省追赶超越大局和集团2018年工作思路、工作要点,聚焦主业主责,振奋精神,规范管理,紧盯市场,积极作为,共同谱写企业发展的新篇章!

】【打印】【关闭窗口